9月23日，我校召开2026年内部控制建设工作推进会，集中梳理内控手册修订过程中存在的各类问题，部署下一阶段重点任务。校党委委员、副书记吴丽云出席会议，会议由计划财务处处长刘岩主持。
计划财务处介绍了学校内控手册修订的情况。针对前期修订工作中出现的内容交叉、职责界定不清、部分内容缺项漏项等问题，进行了梳理分析；同时对风险矩阵全覆盖、业务流程节点控制等重点内容，进一步明确标准和要求。
会上，吴丽云就如何做好下一阶段工作提出三点要求。一是要提高政治站位。内控不是只聚焦经济业务活动，而是贯穿办学治校全过程的治理体系，各部门要深刻领会《江苏省省属高校内部控制建设指引（试行）》核心要义，转变“重业务、轻内控”的思想。二是对标对表抓好落实。各部门要坚持“谁主管、谁负责”原则，对照文件规定的业务范围、风险要点、管控要求，全面开展业务自查，逐项梳理，坚持实事求是，不搞形式化修订，把业务实际、风险隐患、制度堵点找准找实。三是健全长效机制。内控建设要强化协同联动，打通跨部门业务堵点，推动内控体系从“建起来”向“用起来”转变，建立动态评估机制，定期开展内控评价与风险评估，不断提升内控体系科学化、规范化水平。
本次会议进一步细化工作规范、压实部门责任，有效解决了修订过程中的重点难点问题，为顺利完成年度内控建设任务，扎实推进学校治理能力提升筑牢了坚实基础。
